关于项目成本管理

1. 为甚么项目成本管理那么重要?

要看到项目成本是怎样至为重要较好的方法，就是通过一个想象的实验来管理项目的时候。让我们看看，一个项目有或者没有项目成本管理，会是怎样的吧。

当你使用项目成本管理，它就会为项目成本设定一条基线。那意味着当在你的项目中管理成本时，它会掌管你所进行的决定和方向，这就会有助于你保持着项目在轨道上，而不会**出预算了。

没有项目成本管理，公司就可能会因为成本**过得益而损失金钱。另一件事就是你或许会错误给你的顾客开发票，所有这些都会导至出现草率的预算，同时当你过度花费时，危险就会无法注意的了。

2. 甚么是项目成本的管理行为?

成本管理就是一种，包括估计项目成本的管理项目成本方法。因此，你要做的**件事，就是在任务的层面上，对所有你的成本作出估计。

一旦有了那些数字，你就可以移往下一步了，就是制作项目预算。你要把所有成本放在基在线，同时建立起一套让你进行追纵的动作。

所有这些初步的步骤，都是在控制项目的花费。为了追纵整个项目的成本，就要考虑作作一个模版，又或者利用免费的项目预算模版了。一旦你有了模版，就以收集人力来开始，每个任务究竟在计算每位团队成员的时薪、材料成本、以及所有量度的单位上要花多少。

其它量度的成本还包括出差、器材和空间的开支。当然，这还有其它固定和杂项的成本，同时你要在任务的层面上再次把它们记录下来。一旦你有了你预算的数量，你就可以随着项目的进展作出追纵了。

有些项目成本比其它的较*收集，人力、顾问费用、素材、软件、以及出差方面，比起或许会变化的其它成本，要简单得需常多。

更为困难的成本包括有电话费、办公室空间、办公室器材、一般行政成本、以及公司保险。